Namun, konsolidasi hanya bermakna bila ditopang oleh desain kebijakan yang jelas. Jika pelantikan tidak disertai peta jalan reformasi birokrasi—lengkap dengan target kinerja, indikator evaluasi, dan mekanisme pengawasan—maka ia berisiko berhenti pada pesan simbolik. Strategi lima tahunan seharusnya tidak hanya menjawab “siapa ditempatkan di mana”, tetapi juga “apa yang harus berubah dan bagaimana mengukurnya”.
Regenerasi Aparatur dan Ilusi Profesionalisme
Narasi yang mengemuka adalah pentingnya aparatur muda, enerjik, dan terdidik. Ini sejalan dengan literatur administrasi publik yang menekankan kapasitas sumber daya manusia sebagai prasyarat good governance. Namun, pengalaman empiris menunjukkan bahwa profesionalisme birokrasi tidak lahir semata dari usia atau latar pendidikan, melainkan dari sistem yang mendorong kinerja dan integritas.
Tanpa pembenahan sistem insentif, tata kelola anggaran, serta budaya organisasi, regenerasi aparatur mudah berubah menjadi ilusi profesionalisme. Pejabat baru masuk ke struktur lama yang sarat rutinitas, hierarki kaku, dan minim ruang inovasi. Dalam kondisi demikian, energi baru cepat terkikis oleh kebiasaan lama.
Tetap Terhubung Dengan Kami:
Ikuti Kami
Subscribe
CATATAN REDAKSI: Apabila Ada Pihak Yang Merasa Dirugikan Dan /Atau Keberatan Dengan Penayangan Artikel Dan /Atau Berita Tersebut Diatas, Anda Dapat Mengirimkan Artikel Dan /Atau Berita Berisi Sanggahan Dan /Atau Koreksi Kepada Redaksi Kami Laporkan,
Sebagaimana Diatur Dalam Pasal (1) Ayat (11) Dan (12) Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 Tentang Pers.
